Побороть кадровый голод: как OpenYard готовит кадры в Рязани

12 июля 2024
4 минуты на прочтение
В этом году на Петербургском международном экономическом форуме на стенде Рязанской области было подписано соглашение о расширении сотрудничества компании OpenYard с регионом, одной из целей которого станет подготовка ИТ-специалистов и совместное развитие площадок по профессиональному обучению кадров.

О том, какую помощь в становлении профессионалов в области ИТ-технологий готовы оказать в OpenYard, мы говорим с руководителем производственного комплекса Антоном Варшавским.

– Антон, решение о создании компании-вендора серверного оборудования было принято в 2021-м году. Тогда же было выбрано и место для строительства завода, на котором сегодня ведется разработка, тестирование и производство серверов для различных бизнес-задач. Им стал наш регион, а точнее – индустриальный парк «Рязанский». Сейчас площадка работает в режиме полной загрузки?

– Все верно, массовое производство продукции началось в 2023-м году. И сегодня комплекс общей площадью свыше 5 тысяч квадратных метров обеспечивает производство полного цикла (от пайки до финального тестирования) в объёме 60 тысяч единиц продукции в год. Мы создаем серверное оборудование для дата-центров, а именно, выпускаем стоечные серверы для классических центров обработки данных, а также серверы более тяжелого сегмента, разработанные с опорой на концепции OCP (Open Compute Project), ориентированные на гиперскейлеров. Это компании с повышенными требованиями к вычислительным мощностям, чей прирост в пересчете на серверы составляет свыше 1000 единиц в год. На нашем производстве сегодня работают около 100 специалистов.

– Наверняка при наборе сотрудников столкнулись с кадровым голодом?

– Конечно. Мы в той же ситуации, что и все высокотехнологичные предприятия. Чтобы справиться с нехваткой кадров, нужно искать сотрудников по рынку, привлекать их, а с учетом расположения производства – обеспечивать необходимую логистику. Но есть и другой выход – совместно с региональными образовательными учреждениями начать готовить кадры с учетом практикоориентированного подхода и особенностей наших задач. Для нас важно наращивание практических компетенций соразмерно наращиванию теоретических знаний в области технологических процессов, применяемых на нашем предприятии. Практика для нас является неотъемлемой частью учебного процесса, поэтому именно на практические знания мы делаем большой упор.

– Почему такую работу вы начали именно с колледжей?

– Безусловно, среди проектов по развитию предприятия есть взаимодействие и с вузами, но сейчас мы особенно остро нуждаемся в специалистах из области радиоэлектроники, которых готовят колледжи. В основном: монтажники радиоэлектронной аппаратуры, тестировщики и сборщики. В вопросе подготовки таких кадров «Рязанский колледж электроники» нам очень помогает. На базе колледжа дается прекрасная теоретическая база, которая дополняется практикой на нашем заводе. В итоге будущий выпускник, заключивший с нами договор, бесплатно получает востребованную специальность, а также перспективное место работы.
Несмотря на то, что производство запустилось недавно, уже было несколько выпусков таких специалистов, а осенью мы планируем набрать новый поток.
Наш приоритет – развитие собственного центра компетенций на базе завода OpenYard, поэтому мы рассматриваем более широкое покрытие с точки зрения обеспечения практикой студентов средних специальных и высших учебных учреждений.

– Вы готовите ребят исключительно для своего производства?

– Конечно, мы нацелены на подготовку кадров для своего производства. Но технологические процессы, которые мы применяем на заводе, достаточно широко используются в радиоэлектронике. Конечно, всегда есть вероятность, что обученный нами специалист, набравшись опыта на производстве, может уйти на другое предприятие. Никто от этого не застрахован. Наша задача создать такие условия, чтобы человеку было комфортно, чтобы он остался работать именно у нас. Этим занимается наш HR-отдел, и я считаю, что весьма успешно.

– Основной мотивирующий фактор?

– Если нужно выделить только один, то я бы выделил действующую на заводе систему наставничества. Молодого сотрудника ведут опытные специалисты, помогая ему адаптироваться, реализовываться и профессионально расти.

– Какие еще направления по подготовке молодых кадров развиваете?

– Мы активно участвуем в ярмарках вакансий, планируем участие в партнерских мероприятиях, готовимся к лекциям и тематическим дням в учебных заведениях. Но в первую очередь делаем ставку на развитие собственного центра компетенций и на системную работу со всеми заинтересованными лицами в части повышения квалификации специалистов в регионе. Конечно, мы в начале пути и нужно время, чтобы все это отстроить. Но мы активно сотрудничаем с региональным правительством, Корпорацией развития Рязанской области. Мы тут не одни. И это поможет нам достичь наших общих целей по развитию ИТ-кадров в регионе.

Источник: «Цифровой регион».
Связаться
с нами