TAdviser: OpenYard активно развивается на рынке ИТ-решений. С чего вы начинаете, когда формируете линейку решений? На какие стратегические задачи опираетесь внутри команды?
Игорь Лопатин: Мы сейчас в той точке, когда просто производить сервера ― уже недостаточно. Важно смотреть шире: как заказчик разворачивает инфраструктуру, чем управляет, как масштабирует мощности, как укладывается в регуляторные рамки. Мы строим линейку так, чтобы она решала эти задачи под ключ. Это и зрелые решения для корпоративного сектора, и масштабируемые платформы для облачных провайдеров ― особенно в сегменте OCP (Open Compute Project). Чтобы roadmap не остался теорией, мы много слушаем рынок: проводим интервью с заказчиками, разговариваем с дистрибьюторами, анализируем реальные кейсы. Это позволяет не угадывать, а прогнозировать спрос. И конечно, параллельно растим команду ― R&D, продукты, инженеры. Потому что хороший roadmap ― это всегда люди, а не только графики и слайды.
TAdviser: Если смотреть на ваш roadmap 2025 — что там в фокусе? Какие направления для вас сейчас самые важные?
Игорь Лопатин: Если коротко, 2025 ― это про масштаб, архитектуру и гибкость. Мы работаем с новыми поколениями процессоров от Intel и AMD, разрабатываем собственные платы, поддерживаем актуальные сокеты. Это дает нам независимость и возможность быстро реагировать на требования рынка. Но «железом» все не ограничивается. Мы все больше идем в сторону программно-аппаратных комплексов: это и хранилища, и системы охлаждения (в том числе с фрикулингом ― это технология охлаждения объекта за счет окружающей среды без применения компрессоров и другого энергоемкого оборудования. Фактически, речь идет о подаче прохладного уличного воздуха напрямую в помещение или посредством теплоносителя), и сервисная инфраструктура. Мы смотрим, как сделать так, чтобы заказчик мог получить готовое решение, развернутое под его задачи. Отдельный фокус ― технологические альянсы. Вместе с партнерами ― разработчиками ОС, СУБД, ПО ― мы создаем решения, которые уже сегодня включаются в реестры, проходят сертификацию и реально работают в критически важных инфраструктурах. OCP для нас ― это приоритет. Мы уже выпускаем модули под Open Rack 2.2 и в этом году покажем новый флагман ― первое крупное обновление с 2021 года. Поставляем решения в формате rack&stack: стойка приходит к заказчику уже собранной и скоммутированной ― остается подключить питание и загрузить ПО. Все это ― с прицелом на гиперскейлеров, ИИ-сценарии, специфичные для облачных сред сценариев. Поэтому мы развиваем и платформенные компоненты: оркестрацию и мониторинг. Ну и конечно, продолжаем усиливать совместимость с отечественными ОС и экосистемами партнеров. Из уже доступных продуктов можно отметить RS101I (на платформе Intel Xeon v3), популярный у заказчиков, и вышедший RS202I на базе Intel Gen4/Gen5. Эти системы дополняют линейку и дают рынку еще больше гибкости ― от классических задач до высоконагруженных сценариев.
TAdviser: Видим, что Enterprise-линейка OpenYard активно развивается. С точки зрения зрелости — какие ваши решения уже можно назвать таковыми? И кто чаще всего приходит за такими продуктами?Игорь Лопатин: Самыми зрелыми сейчас считаем RS101 и RS201. Они хорошо себя показали в госорганизациях, банковском секторе и промышленности. Все по классике: внесены в реестр, производятся у нас в Рязани, работают стабильно. Но рынок не стоит. В июне мы добавили в реестр сразу пять новых платформ. Среди них — модели на Intel Gen4/Gen5 с GPU и наш первый сервер на AMD, который мы показали в рамках форума ЦИПР-2025. Сейчас он готовится к серийному выпуску. Это уже про высокоплотные вычисления, машинное обучение и адаптацию под задачи конкретного заказчика. На эти решения активно смотрят те, у кого высокая нагрузка, кто работает с КИИ, и те, у кого инфраструктура требует предсказуемости и гибкости одновременно.
TAdviser: А как внутри компании принимается решение: вот это фича — да, идет в разработку, а это — пока нет? Кто влияет — рынок, партнеры, внутренний анализ?
Игорь Лопатин: У нас нет волшебной кнопки «добавить в роадмап». Все завязано на две вещи: системный подход и постоянную коммуникацию с рынком. С одной стороны ― стратегия, анализ, тренды. С другой ― плотное взаимодействие с заказчиками, партнерами и интеграторами. У нас в компании работает продуктовый комитет. Раз в две недели собираются все ключевые функции: продукт, R&D, продажи и маркетинг. Там мы обсуждаем идеи, фичи, потребности клиентов и т.д. Все, что идет в работу ― проходит через эту точку синхронизации. Пример ― платформы на AMD. Это не потому что «надо было», а потому что запрос был массовый: энергоэффективность, производительность, совместимость с отечественным стеком. Мы услышали и сделали. То же самое касается сертификаций, включения в реестры ― это всегда про конкретику с рынка, а не изолированные решения.
TAdviser: Выход на большие ИТ-ландшафты ― это всегда отдельная история. Что для вас в таких сценариях оказывается самым сложным?
Игорь Лопатин: Самый большой вызов ― это неоднородность среды: разные ЦОДы, разные политики безопасности, разные требования к сертификации и не только. Где-то нужно под госсектор, где-то ― под телеком, а где-то ― под промышленность. Мы решаем это за счет модульности, гибкой конфигурации и глубокой работы с интеграторами. Также большое внимание уделяем обучению и созданию инструментов, которые упрощают эксплуатацию. Важно не просто отгрузить железо, а дать заказчику инфраструктуру, которую он сможет реально использовать. Поэтому заранее планируем релизы с учетом регуляторных требований и экосистемы.
TAdviser: Часто говорят, что скорость выпуска новых функций зависит от синхронности между командами. Как у вас выстроен этот процесс? И как удается не терять стабильность при этом?
Игорь Лопатин: Формула простая: работаем как единая команда. Менеджер продукта, инженер, архитектор, пресейл, маркетинг, продажи — все взаимодействуют друг с другом. Модель продуктового трио у нас не на слайде, а в жизни. Плюс работает регулярное продуктовое планирование. Есть единый календарь, есть синхронизация, есть прозрачность. Это особенно важно, когда запускаем новые платформы ― от пилота до коммерческого запуска все проходит сквозь единый цикл. Такой подход позволяет нам не только быстрее реагировать, но и выпускать то, что действительно нужно. А не просто то, что красиво звучит.
TAdviser: Про OCP — один из самых интересных кейсов у вас. Что там сейчас происходит? На какой этап вышли и чего ждать дальше?
Игорь Лопатин: OCP для нас ― это больше, чем просто формфактор. Это способ по-другому мыслить инфраструктуру. Мы давно поставляем ряд решений формата OCP 2.2: вычислительные серверы HN2011 и HN201A, дисковые полки JBOD HD201 и GPU полки HG402 ― они все в продаже, активно внедряются. Сейчас в разработке новое поколение вычислительных узлов HN203 по стандарту Open Rack 3.0, рассчитанное на работу в ЦОД с фрикулингом, а также дисковый массив HD203 и массив графических ускорителей HG403. Это все про центры обработки данных нового поколения, где важна не только мощность, но и эффективность с точки зрения сборки, охлаждения и эксплуатации. Первый крупный релиз по OCP 3.0 ожидается зимой 2026 года.
TAdviser: ИИ ― тема, которая сейчас звучит везде. Вы тоже туда смотрите? И если да, то это больше про железо, инфраструктуру, или что-то еще?
Игорь Лопатин: Мы в эту сторону уже идем. Причем не только в части GPU-серверов, но и инфраструктуры под ИИ: охлаждение, энергопитание, планировка машинных залов. Потому что ИИ ― это не только про железо помощнее, а про то, как обеспечить устойчивую, экономичную и надежную работу всей системы. Наши будущие продукты ― и на Intel, и на AMD ― проектируются с учетом таких требований: поддержка PCIe 5.0, работа с LLM, возможность разворачивать приватные модели прямо у заказчика. Мы уже тестируем такие прототипы. Наша цель ― не слепо следовать тренду, а построить инфраструктуру, на которую можно опереться. Поэтому мы делаем ставку не на витрины, а на фундамент. И в 2025 году об этом фундаменте мы расскажем больше.
Связатьсяс нами